上海海事大學2014年行政工作要點

索取號: 
G010-0303001-2014-1138

2014年,學校行政將加快推進內涵式發展,主動服務國家戰略和上海經濟社會發展需要,努力實現學校教育事業新的發展跨越。

一、發展規劃和落實

1.完善和落實學校各級各類發展規劃。依據《上海海事大學學科重點建設規劃》《上海海事大學學科群建設現狀與目標》等校級層面的規劃,扎實推進各級內涵建設規劃及各類專項規劃的完善和落實;加強規劃執行過程的監督。(主管領導:黃有方;分管領導:各分管副校長;牽頭部門:發展規劃處、有關職能處室)

2.創新資源配置和考核機制。推進校級項目庫的建設與實施,加強各類資源配置的引導作用,充分發揮廣大教師特別是學科帶頭人的作用。開展部門預算審核、學院(研究院)考核指標細化等工作。加強對各二級單位建設目標執行績效的考核,并作為對二級單位資源配置和分類指導的重要依據。以制訂《上海海事大學章程》為抓手,逐步完善學校內部管理體制機制。(主管領導:黃有方;分管領導:各分管副校長;牽頭部門:學科專業建設辦公室、財務處、人事處及相關部門)

二、整合資源,協同創新

3.積極申報“2011協同創新項目”。積極申報交通運輸部等部委及國家層面“2011協同創新項目”。(主管領導:黃有方;分管領導:孔凡邨;牽頭部門:科技處)

?4. 扎實推進自貿區供應鏈研究院工作。積極對接自貿區的的需求,會同共建、參建單位(企業),落實和完成相應的研究項目,產出一批對政府和相關企業有實質借鑒意義、可復制、可推廣的研究成果。(主管領導:黃有方;分管領導:孔凡邨;牽頭部門:中國(上海)自貿區供應鏈研究院、科技處)

5.不斷推進上海高級國際航運學院工作。對接需求,加大高級復合型人才培養力度。做好自貿區方向等EMBA的招生,提高教育教學質量,打造具有影響力的項目品牌。配合 “中國(上海)自貿區供應鏈研究院” 做好高級人才的培養工作。(分管領導:金永興;牽頭部門:上海高級國際航運學院、研究生部)

6.加強上海國際航運研究中心等決策咨詢服務平臺建設。為上海市領導和有關部門科學決策提供高質量的咨詢服務,成為國家在“國際航運中心”研究領域的“智庫”。制定并實施《上海海事大學決策咨詢研究基地建設管理與考核辦法(試行)》,成立決策咨詢研究基地管理機構,建立決策咨詢創新團隊。針對決策咨詢創新團隊建設,開展學術沙龍活動。(分管領導:孔凡邨、肖寶家;牽頭部門:科技處、上海國際航運研究中心、有關學院)

三、本科教學、職業教育及培訓工作

7.專業改革與建設。推進重點專業改造、強化課程體系改革及標志性教學成果培育工作,積極推進專業綜合改革試點、卓越工程人才培養、卓越法律人才培養、創新創業教育實驗基地等內涵建設工作,打造與國際先進教育理念并軌、適應上海國際航運中心建設需要的“航運技術與管理類”“物流工程與管理類”優勢專業群,引領其他專業進一步發展。

8.專業評估和認證。選定12個本科專業分兩批組織達標評估工作,促進專業合理定位,引導各專業辦出特色,提高教學質量和水平。探索建立專業預警機制。完成輪機工程專業國際認證工作。啟動迎接本科教學審核評估相關準備工作。

9.人才培養模式改革。進一步擴大大類培養的類別;做好2013級大類培養學生的分流工作。通過對教師教學技能的評價和培訓,逐步改善教風。逐步推行教考分離制度。嚴格重修班課程考核標準。嚴格控制大班上課,提倡更有利于教和學的小班化授課方式。建立規范可操作的答疑制度,滿足學生的答疑需求。

10.課程建設。培育一批優質課程,為申報教育部精品視頻共享課和上海市精品課程做準備。積極研究課程建設的新動向,適應慕課(MOOCs, Massive Open online Courses, 大規模開放在線課程)時代的變革。引進一批由名師授課的通識選修網絡課程,供學生選修。

11.教材建設。落實2013-2015三年規劃教材的出版工作,資助一部分第一批通識示范課程教材的編寫和出版工作。

12.學生實踐能力和創新能力培養。重點資助一批競賽項目,爭取學科競賽成績取得新突破。設立一批校級創新項目,鼓勵更多的師生參與科技創新活動。搭建大學生科技創新活動新平臺,營造科技創新氛圍。加強上海市大學生創新創業基地建設。

13.教學能力建設。啟動學院教師教學激勵計劃試點工作,深化教學改革與創新,試點教師坐班答疑制度,建立教授、副教授為本科生授課的激勵制度、青年教師助教制度,實施課程考核環節改革,加強師德師風建設和教師教學績效考核。繼續做好新教師教學培訓和教師教學沙龍活動。

14.教學管理。繼續推進各教學環節信息系統開發與使用。水上專業和高水平運動員班學業管理并入新教務系統,進一步優化完善系統功能。啟用畢業論文和畢業審核功能,完成大學生科創、數據統計等項目開發。建成學生成績自主打印終端平臺。推行“教學管理回訪”制度。(7-14項本科教學工作,分管領導:楊萬楓;牽頭部門:教務處)

15.職業教育。繼續提升培養質量,加強專業、課程和實訓基地建設,力爭專業教學與行業技術同步,人才培養與行業需求一致。以就業為導向,增強學生職業能力。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:教務處、各高職校區)

16. 繼續教育和培訓。積極擴充船員培訓市場,提高教學質量,船員考證通過率保持全國領先水平。完成交通運輸系統干部培訓任務;開發1-2項有特色的高端培訓項目。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:繼續教育學院)

四、研究生教育和學位工作

17.研究生教育綜合改革。全面啟動研究生教育綜合改革各項工作,落實《上海海事大學研究生教育綜合改革實施方案》,探索提高研究生教育質量的路徑。

18.研究生培養機制改革。積極做好研究生培養方案和研究生課程教學大綱的制訂、修訂工作。

19.優秀碩博論文培育。設計、建立、試點實施研究生獎助體系,培育優秀研究生論文,爭取獲2-3篇上海市優秀碩士論文。

20.專業學位研究生教育。做好專業學位研究生工作,梳理專業學位研究生培養模式和管理模式,為專業博士學位授權點增設申報做好準備。積極做好研究生產學研基地建設工作,爭取成為上海市研究生產學研基地。進一步提高專業學位研究生比例。爭取碩士專業學位授權點有所增加。

21.學位點建設。積極做好學?!?85”學科學位點的建設和發展工作,為博士點增設申報打好基礎。積極做好博士/碩士學位授權點特別是新增設/調整學位點的建設和發展工作。

22.研究適時成立研究生院。進一步創造相關條件,力爭將研究生部更名為研究生院。(17-22項研究生教育和學位點工作,分管領導:金永興;牽頭部門:研究生部)

23.繼續推進亞洲郵輪學院工作。積極推進與Seatrade傳媒集團和上海國際港口集團合作,加快建設“亞洲郵輪學院”,成立“亞洲郵輪學院”理事會,搭建郵輪學院建設平臺。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:經濟管理學院(亞洲郵輪學院))

五、招生就業和學生管理工作

24.繼續推進“二本”升“一本”工作。繼續提高生源質量,爭取2014年實現全國各省市一本招生。

25.深入實施就業“一把手”工程。進一步建設及整合畢業實習實訓基地,培養學生就業能力。進一步擴大學院就業工作自主權。建立畢業生求職全程跟蹤及輔導體系。按要求完成《上海海事大學2014年度高校畢業生就業質量年度報告》編制發布工作。

26.加強和改進學生思想政治教育工作。充分運用形勢與政策課、東方講壇、博雅講堂、中國航海日文化論壇、海大人文講壇等課程或講堂等教育平臺,將中國夢、社會主義核心價值觀等融入大學生日常思想政治教育的方方面面。進一步豐富“易班”網絡思想教育功能。

27.完善學生資助服務體系。以上海市資助工作特色實踐項目建設為契機,繼續完善家庭經濟困難學生海外游學項目;全面理順畢業生至基層就業學費補償、貸款代償工作。完善家庭經濟困難學生信息管理系統和獎學金信息管理系統,建立勤工助學信息系統;整合現有資源,盤活慈善愛心屋物資流動。

28.提高學生心理健康教育水平和危機干預能力。進一步提高心理咨詢師和輔導員的心理輔導技能。選派學工干部參加市教委學校心理咨詢師的認證培訓。組織專兼職心理咨詢教師開設大學生心理健康教育選修課。繼續開設24小時心理熱線。

29.以表彰和預警促優良學風形成。強化優秀學生表彰,開展學生學習激勵,每學期設立學風建設月、每學年開展學生學風建設表彰。開展學生學習預警,完善輔導員、學生和學生家長三方互動機制。

30.加強輔導員隊伍建設。以上海高校輔導員隊伍建設特色項目“輔導員示范崗”為平臺,開展示范崗輔導員報告會、輔導員沙龍、輔導員隊伍建設活動月等活動,穩步推動輔導員隊伍建設。(24-30項招生就業和學生管理工作,分管領導:孔凡;牽頭部門:學生處)

六、學科建設和科研工作

31.努力提高學科建設水平。積極開展學科建設調研工作。出臺《上海海事大學一流學科建設管理與考核暫行辦法》,實行分類考核。加強對重點學科建設的指導與過程管理,注重學科建設績效,做好交通運輸工程、船舶與海洋工程、管理科學與工程等上海高校一流學科(B類)中期檢查。培育學科參與上海高校研究基地建設項目認定工作。制定一流學科發展規劃。(分管領導:孔凡;牽頭部門:科技處、有關學院)

32.培育國家級重點研究基地。重點做好航運技術和物流技術等2個國家工程技術研究中心的規劃與申報工作。(分管領導:孔凡;牽頭部門:科技處、有關學院)

33.繼續推動 “三個計劃”實施。做好校級學術創新團隊年度考核工作,鼓勵創新團隊與地方政府、企業等開展官產學研用合作,開展行業、產業、區域經濟中共性、關鍵性技術研究,為學科的可持續發展提供支持。繼續實施“上海海事大學科技獎項培育基金”項目,對2013年度基金培育項目進行中期檢查,組織申報2014年度培育基金項目。實施“上海海事大學人文社科類獎項培育資助辦法”,開展首次評選工作,通過評選幫助課題組明確培育方向。落實好優秀青年教師科研支持計劃。(分管領導:孔凡邨;牽頭部門:科技處、有關學院)

34.推進科研質量指標“倍增計劃”。積極鼓勵高學歷教師申報高層次項目。支持發表高水平論文,重點培育高層次論文,尤其是ESI指標下SCI期刊論文與人文社科類高層次論文。繼續組織第四屆科技創新專利競賽。(分管領導:孔凡邨;牽頭部門:科技處)

七、師資隊伍建設和人事工作

35.拓展高層次人才發掘渠道。建立學校、學院及個人三方聯動機制,充分挖掘高層次人才。按學科專業建設需求,明確學院引進人才的類型和數量;推進“伯樂”激勵計劃,探索兼職招聘專員制;發揮好國外訪學教師推薦高層次人才的作用。不斷完善高層次人才引進機制,實現重點學科專業領域高層次人才在量和質上的提升。(主管領導:黃有方;分管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

36.繼續加大人才引進力度。完善網上招聘系統,充分發揮網絡招聘的優勢和功能,對接好網絡應聘數據動態,及時調整工作方案。加強宣傳,強化師資補充力度。加強引進人才的聘期管理,完善考核機制。(主管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

37.著力培養高層次拔尖人才。修訂《上海海事大學青年教授培養計劃實施辦法》,啟動青年教授崗位培養計劃。開展對接國家、上海市各類拔尖人才隊伍培養計劃(暫定為“啟航計劃”),培養一批具有沖擊上海市“曙光學者”、“晨光學者”、“陽光學者”、“浦江人才”、“啟明星計劃”等項目的后備人才。通過各類人才計劃的培養,使我校在各類對接上海市拔尖人才數量上有所突破。(主管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

38.重點加強青年教師培養。梳理青年教師培養項目,整合資源,重構青年教師培養體系。做好既定計劃培養對象的培養考核工作。繼續實施2014年教師“三大計劃”培養任務。年內計劃選派國外訪學進修人員20名、國內訪問學者8名、產學研踐習人員25名。注重考核,確??冃?。(主管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

39. 穩步推進人事制度改革。按照學校發展戰略,進一步完善人員激勵與考核機制,穩步推進崗位晉升、續聘考核、派遣制員工轉編、績效工資、二級單位考核等工作。進一步深化人事制度改革。(主管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

八、國際交流和教育國際化

40.加強國際交流與合作,積極引進國外先進智力,推動國際合作。辦好“第三屆港口與海洋工程國際會議”;做好短期來訪外賓的接待工作;繼續聘請長期外籍教師、海外專家來校開設專業課、專業講座。爭取新增3 - 5所友好院校;鞏固與聯合國國際海事組織、波羅的海國際航運公會等海事領域著名國際組織的關系。(分管領導:金永興;牽頭部門:國際交流處)

41.擴大教育對外開放,大力培養國際化人才。啟動與SAF海外留學基金會合作的海外名校交流生項目、美國圣地亞哥海事學院暑期學習項目、希臘愛琴海大學暑期學習項目。拓展更多的海外學習、實習項目。(分管領導:金永興;牽頭部門:國際交流處)

42.大力發展留學生教育。不斷擴大留學生規模。繼續做好我?,F有的幾個留學生短期培訓項目。計劃新增1-2所學校開展summer school培訓項目。做好首屆中西非地區“物流管理”本科畢業生工作。繼續鞏固并發展對外漢語留學生(語言生)的規模,探索多類別的語言生項目;提高預科生的HSK通過率;在面向留學生、英語授課的專業課程建設方面實現突破,爭取開設1-2個可全英文授課的優勢專業。(分管領導:金永興、楊萬楓;牽頭部門:國際教育學院、教務處)

九、教育保障能力建設

43.增強協同合作意識。加強校內各部門(單位)間的工作協同,對內整合資源、協同管理、提高績效,對外統一交流口徑、樹立良好形象。強化協同事項督辦,確保督辦事項的執行率。(主管領導:黃有方;分管領導:各分管副校長;牽頭部門:校長辦公室)

44.加強財務管理工作。多渠道積極籌措資金,優化資金資源配置,提高資金使用效益,加強資金與預算管理,提高財務管理水平。保證學校各項經費合理支出,力爭財政撥款額度的使用率達到100%,采取措施,不斷提高各項??钍褂寐屎捅究粕鷮W費收繳率。開源節流,保障教職工收入穩中有升。(分管領導:王海威;牽頭部門:財務處)

45.加強監察審計工作。加強對資金使用、科研經費、基建、物資設備采購、招生就業、學術誠信等重點領域和關鍵環節的監督。加強“085工程”建設項目的監管,爭取順利通過市財政、市教委等今年對我校兩個“085項目”建設項目的專項審計。繼續開展對中層領導干部進行任期經濟責任審計。對實驗室建設和使用績效、部分科技項目經費使用情況和績效進行審計。(主管領導:黃有方;牽頭部門:監察處、審計處、發展規劃處)

46.繼續推進校園基本建設。統籌協調,做好基礎建設項目的儲備、申報和實施。按時保質完成集裝箱供應鏈技術研究中心建設,積極申報國際教育學院基建項目,啟動校史館預展項目。提前做好“十三五”基本建設規劃準備工作。保質保量完成基建辦委托的各項零星工程的改造、裝修及修繕的管理與監理工作。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:基建服務中心)

47.著力推進信息化建設。啟動臨港片區高校實驗室資源共享信息服務平臺建設工作。完成研究生管理信息系統2期項目的開發、運行與驗收工作。完成工會電子提案項目的測試、運行工作。做好日常維護管理工作,保障校園網絡、數字校園平臺、一卡通系統、31個應用系統及其他弱電系統穩定運行。理順共享數據庫結構和數據關系,加強對數據交換平臺的監控與管理。完成教育科研網100M帶寬的擴容及相關工作。完成基于P2P的校園視頻服務平臺(一期)項目的建設,為師生提供高質量的視頻信息服務。加強校園有線、無線網絡接入認證管理,提高網絡信息安全。做好上海高??缧=y一身份認證,加入上海高校無線通系統,實現共享高校的無線網絡資源。(分管領導:王海威;牽頭部門:信息化辦公室)

48.加強實驗室建設和管理。組織完成包括特種(液貨)船模擬教學平臺和GE公司共建的電力推進實驗室在內的各類教學和科研實驗室建設。繼續推進省部級重點實驗室的培育與申報工作。加強國家級實驗教學示范中心和國家級虛擬仿真實驗教學中心航海實驗中心的建設工作;建設2-4門具有學校特色的實驗教學在線課程。進一步完善實驗室管理信息系統,建立科學的實驗室建設、管理和利用績效考核體系;充分發揮集裝箱橋吊在教學、科研中的作用。推進實驗室開放制度和機制的改革創新,建設儀器設備共享平臺,探索實施實驗室“管用分離”的開放管理方式。推動并落實臨港地區校際實驗室資源共享開放試點工作。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:實驗室管理處、有關學院)

49. 不斷增強圖書情報的支持能力。加強文獻資源建設,增強情報服務能力,提高文獻資源利用效率。繼續做好館際互借、通借通還服務,加強服務創新。完成第四屆“海大人文”品牌的講座、展覽、節慶系列人文創新活動。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:圖書館)

50.辦好上海浦江教育出版社,繼續提高學術期刊質量,更好地為提高教學科研水平服務。重點做好國家和上海市“十二五”重點圖書出版工作;努力申報各類出版基金。進一步增加雜志總社經營收入和出版社銷售總收入;出版社爭取提前一年扭虧為盈。力爭不少于2種期刊編校質量達到優良水平。做好《中國航?!贰逗胶<夹g》兩本期刊的代管工作,不斷提升專業學術影響力。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:雜志總社、上海浦江教育出版社)

51.加強國有資產管理,提高資產使用效益。加強各相關部門協調管理校園的能力。繼續推行學校公有房定額使用管理辦法,節約用房。探討如何推行公有用房的有償使用,促使學校房產資源的利用進入有效、合理的良性循環。做好民生路校區整體移交工作,做好海云賓館的修繕和使用管理工作。完成女生宿舍太陽能浴室及圖書館的改造工作。繼續推進校園節能減排工作。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:資產管理處)

52.加強校辦企業管理。進一步理順學校經營性資產管理體制,促進企業長遠發展。做好民生路校區工作人員安置工作,確保企業和諧穩定。與南通通州灣建立戰略合作關系。穩步提升企業效益,爭取2014年經營性資產增值10%。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:海大資產經營公司)

53.提高后勤管理績效和服務滿意率。提升服務保障能力,提高資源使用效能,提升校園物業服務管理水平,加強食堂運行監測,完善學校學生食堂價格平抑基金制度建設;探索學生公寓園區化和樓宇化相結合的管理模式,推進留學生公寓的國際化服務;有效控制能耗增幅;繼續提高后勤服務質量,2014年民意測評滿意率爭取保持在85%以上。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:后勤服務中心)

54.進一步完善質量監控與保障體系。不斷完善質量監控與保障體系。確保通過國家海事局“中華人民共和國船員教育和培訓質量管理規則”證書的換證審核,以及挪威船級社(DNV)ISO9001:2008質量管理體系證書和DNV三個規則證書的年度審核。加強質量管理人員培訓工作。結合學校內部管理體制改革,研究、探索提高學校質量管理工作的方法與有效途徑,在部分兩級學院設立兼職的質量管理者代表和質量管理員。(分管領導:金永興;牽頭部門:質量管理辦公室)

十、校園文化與精神文明建設

55.加強校園文化建設,凝聚各方力量,共促和諧發展。組織開展2012-2013年度學校文明單位(處室)、文明窗口(科室)的考核、評比和表彰,及“十佳好事”、第八屆“師德標兵暨我心中的好老師”的評選表彰。充分發揮校園網在學校內涵建設中的作用。進一步加強校園文化建設。挖掘并大力宣傳學校新典型、新成果、新進展,努力提升學校在行業中和社會上的認可度。建立并不斷完善校友數據庫,創新工作模式,提高工作效率,積極發揮校友在學校建設中的作用。推進上海海事大學教育發展基金會工作。關心退休教職工生活。(主管領導:於世成、黃有方;分管領導:金永興、門妍萍;牽頭部門:宣傳部、校精神文明建設辦公室、校長辦公室)

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